Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса.

Дисциплина «Современная концепция логистики производства»

Ответы на вопросы к зачету

Организация производственного процесса. Важные причины увеличения эффективности производственного процесса.

В новых учебниках стр. 482 – 487. Пункт 9.2 Организация производственного процесса.

В старенькых учебниках страничка 483 – 487. Пункт 9.2 Организация производственного процесса.

Инструменты описания производственного процесса. Вспомогательные операционные процессы: Проектирование трудового процесса.

Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. естественных процессов, направленных на изготовка продукта данного свойства, количества, ассортимента и в установленные сроки. Каждый производственный процесс состоит из огромного количества частичных процессов, в итоге выполнения которых создаются отдельные составные части продукта. Все частичные процессы разделяются на главные, вспомогательные и обслуживающие.

Под основными процессами понимаются такие, в Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. итоге которых меняются форма либо размеры предмета труда, его внутренние характеристики, состояние поверхности, обоюдное размещение составных частей. К примеру, получение заготовки, ее обработка, сборка готовых составных частей.

К вспомогательным относят такие процессы, которые конкретно не соприкасаются с предметами труда, а призваны обеспечивать обычное протекание главных процессов. К примеру, изготовка инструмента для Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. собственных нужд, создание для собственных нужд разных видов энергии, ремонт главных фондов, контроль свойства предмета труда.

К обслуживающим относятся такие процессы, как внутризаводское транспортирование, складирование и т.п.

Трудовой процесс может быть личным либо коллективным. Личным является процесс, в каком занят один исполнитель), результаты деятельности которого носят Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. личный нрав. Личный процесса зависимости от специализации рабочего места может состоять из различного количества и вида операций. В процессе проектирования трудового процесса должен быть разработан оптимальный способ труда рабочего, обеспечивающий выполнение производственного задания наименьшими затратами физической и нервной энергии, при соблюдении требуемого свойства работы

К общим принципам проектирования оптимальных трудовых процессов Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. относятся последующие:

- экономия движений, требующая внедрения только нужных, более маленьких и менее мучительных трудовых движений, устранения излишних, неверных и поправочных трудовых действий;

- непрерывность движений, предусматривающая выполнение трудовых процессов без перерывов и простоев, с наименьшими микропаузами в осуществлении взаимосвязанных трудовых движений и действий;

- совмещение движений, предполагающее одновременное роль разных Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. органов рабочего - рук, ног и корпуса в выполнении трудовых действий;

- естественность движений, основанная на более полном учете важных антропометрических данных человека и биомеханики движений;

- стабильность движений, значащая необходимость доведения трудовых движений до уровня автоматизма выполнения работы;

- нормализация интенсивности движений, характеризующая соответствие издержек в границах общественно обычного уровня интенсивности труда и допустимого темпа Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. работы;

- высочайшая работоспособность человека, заключающаяся в достижении высочайшей производительности труда в течение долгого периода работы.

Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса.

Операционный процесс — это последовательность либо совокупа производственных операций, средством которых ресурсы преобразуются в продукцию.

Применение более действенных форм управления созданием неразрывно связано с активным Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. внедрением информационного места предприятия, состояние которого определяется специфичным видом ресурсного обеспечения производства - информационным ресурсом. Совокупа способов и методик организации информационных процессов в производственных системах, позволяющих выполнить выбор и внедрение нужного информационно-технического решения для синтеза познания о производственной ситуации, составляет содержание концепции формирования информационного ресурса системы управления Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. наукоемким созданием. Система управления информационным местом производственной организации формируются в специфичной среде, характеризуемой как информационный ресурс системы управления – системой организации потоков внутренней и наружной инфы, также способов и средств поиска, обработки и рассредотачивания инфы в организации
Информационные потоки ориентированы к информационно-технологической платформе (ИТП), технические и программные средства которой Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. обеспечивают обработку поступающей инфы. Для управления информационным ресурсом системы управления организуется информационная деятельность в последующих главных направлениях: 1. Поддержка и развитие информационной системы управления созданием, 2. Выявление и отбор главных источников инфы, 3. Сбор и обработка инфы, оценка ее полноты, достоверности и значимости, принятие организационных решений, 4. Анализ инфы, выявление тенденций, 5. Разработка прогнозов Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. и альтернатив поведения предприятия, 6. Принятие управляющих решений для реализации стратегических планов, 7. Формирование и неизменное обновление базы познаний предпринимательских мыслях и связанных с ними рисков и др
Обработка оперативной инфы на каждом шаге управления производственными процессами позволяет найти лучшую величину прибавления цены выпускаемого продукта.
Для действенной работы операционного менеджера предлагается использовать последующую логическую последовательность Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. принятия управленческих решений. Сначала осуществляется постановка цели, потом определяется потребность инфы по блокам ОС, а конкретно сразу проводится сбор инфы о ходе производственного процесса, функционирования системы обеспечения, систему свойства, логистическую систему, систему управления. После чего осуществляется отделения и оценка оперативной инфы; отделения и оценка аналитической инфы, создание единой базы Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. данных (на электрических носителях), оценка достоверности приобретенной инфы; отсев неправильной инфы и той, что дублируется формирование новейшей базы данных, оценка полноты приобретенной инфы и внесение правок; итог.

После сбора нужной инфы следует перейти к проектированию изделий и производственных процессов. Проектирование изделий ориентировано на ублажение потребностей потребителей. При Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. анализе определенных требований потребителя к в изделия следует рассматривать относительную значимость таких критериев проектирования изделия, как цена, качество, экономичность эксплуатации, элементы роскоши, размер, мощность, крепкость, срок эксплуатации надежность в эксплуатации, требования к обслуживанию, его простота, универсальность использования, безопасность эксплуатации.

Проектирование изделий должно предугадывать логическую последовательность действий операционного менеджера (принятие управленческих Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. решений): выбирается продукт, который будет выполняться; проводится оценка спроса; рассчитываются расходы; составляется перечень всех составляющих (деталей) изделия; разрабатывается список всех функций изделия с учетом запросов потребителя; определяются главные и другие функции изделия; определяются издержки других функций изделия, из которых выбирается несколько с меньшими затратами; проводится анализ вероятного внедрения Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. и расходов. Избирается идеальный вариант; разрабатывается детализированный проект; делается вывод о необходимости, экономичность и эффективность данного продукта

Проектирование производственного процесса при помощи которого будет сделано спроектирован изделие, предугадывает определение его шагов и времени выполнения работ. Принципиально на этом шаге уделить внимание не только лишь технологическим процессам, да и логистическим, контрольным и другим вспомогательным процессам Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. системы. Выделяют последующие аспекты проектирования производственного процесса: производственная мощность, финансовая эффективность, упругость, производительность, длительность, надежность, ремонтопригодность, стандартизация и всепостоянство результатов, безопасность, промышленная санитария, гигиена, ублажения актуальных потребностей работников.

Проектирование производственных операций предугадывает ряд поочередных действий: формулировка цели, разработка задач персонала; разбивание работ на операции, определение нужного времени Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. выполнения операций, определение времени ожидания и времени простоя;; оптимизация выполнения операций во времени, разработка графика выполнения работ, определение свойства выполнения операций, разработка календарного плана Посреди важных качеств проектирования операционных систе м выделяются проектирование работ и нормирование труда Проектирование работ включает четкое определение содержания каждого вида работ в организации, их рассредотачивание меж Информационные потоки управления операционным процессом. Проектирование продукции и подготовка операционного процесса. работниками, определение степени специализации Нормирование труда заключается в установлении нужных издержек рабочего времени для выполнения той либо другой операции


informacionnie-spravochnie-sistemi.html
informacionnie-tehnologii-2012.html
informacionnie-tehnologii-ekspertnoj-deyatelnosti.html